Wat moet ik aanleveren voor een zakelijke analyse?
Een bruikbare briefing in zes onderdelen, zonder eerst zelf een compleet onderzoeksplan te schrijven.
Bekijk de checklistKennisbank
Je opdracht scherp krijgen begint met de juiste vragen.
Praktische artikelen en een overzicht van de weg van vraag naar besluitvorming. Bereid je onderzoek voor, vergelijk scenario’s en beoordeel de onderbouwing van een rapport.
Direct toepasbaar
Welke vraag speelt bij jou?
Hoe maak ik twee strategische scenario’s vergelijkbaar?
Bepaal de uitgangspunten, criteria en onzekerheden voordat je een voorkeursrichting kiest.
Lees de aanpakHoe beoordeel ik de onderbouwing van een AI-ondersteund rapport?
Vijf controles voor bronnen, aannames en de stap van bevinding naar advies.
Bekijk de controlesVan vraag naar besluitvorming
Zo werk je van vraag naar overzicht.
De eerste analyses brengen je organisatie en vraag in beeld. Die inzichten komen samen in een blauwdruk, van waaruit we relevante onderdelen verder onderzoeken en uitwerken. Nieuwe informatie wordt hierin verwerkt, zodat analyses en plannen op dezelfde uitgangspunten blijven aansluiten.
- 01 / Je vraag
Wat wil je bereiken?
We bepalen welke beslissing voorligt, wat je wilt bereiken en welke informatie al beschikbaar is. Zo is duidelijk waarvoor je de uitkomst gaat gebruiken.
- 02 / De blauwdruk
Je organisatie als geheel.
Strategie, aanbod, markt, processen, mensen en middelen worden in samenhang uitgewerkt. Deze organisatieblauwdruk vormt het vertrekpunt voor de verdere analyses en dienstverlening.
- 03 / Gerichte verdieping
Verdieping waar het ertoe doet.
Vanuit de blauwdruk onderzoeken we de relevante vervolgvragen, bijvoorbeeld over markt, haalbaarheid, capaciteit of risico’s. Daarbij blijft zichtbaar welke bronnen de bevindingen ondersteunen, welke aannames zijn gebruikt en welke informatie nog ontbreekt.
- 04 / Je beslissing
Van inzicht naar een afweging of plan.
De uitwerking brengt de onderbouwing en gevolgen voor je organisatie samen. Je ontvangt, passend bij je vraag, een analyse, adviesrapport, blauwdruk of bedrijfsuitvoeringsplan. Je organisatie neemt de beslissing.
Nieuwe informatie werkt door. Verandert een uitgangspunt tijdens het onderzoek? Dan bekijken we welke analyses en plannen hierdoor geraakt worden en werken we de blauwdruk daarop bij.
Bekijk welke uitwerking pastWanneer kies ik een analyse?
Een analyse past als je een vraagstuk wilt onderzoeken en relevante informatie wilt laten ordenen en duiden. Denk aan een marktverkenning, een strategische vergelijking of een operationeel knelpunt. Bekijk de analysedienst.
Wanneer kies ik een adviesrapport?
Een adviesrapport werkt toe naar een afweging en handelingsrichting. Het maakt duidelijk hoe bevindingen, criteria en alternatieven samenhangen met het advies. Bekijk de adviesdienst.
Wanneer is een bedrijfsplan passend?
Een bedrijfsplan werkt een initiatief samenhangend uit: propositie, markt, organisatie en uitvoering. De onderdelen en benodigde analyses spreken we vooraf af. Bekijk de dienst bedrijfsplan.
Moet mijn vraagstuk al helemaal uitgewerkt zijn?
Nee. Begin met wat je wilt weten, waarvoor je het antwoord nodig hebt en welke informatie al beschikbaar is. De scope en gewenste uitwerking worden daarna afgestemd.
Kan ik de offline software al gebruiken?
De offline software is nog in ontwikkeling. De huidige dienstverlening wordt ondersteund met een werkend online prototype. Bekijk de huidige en geplande samenwerkingsvormen.
Een concrete volgende stap
Hulp nodig om het juiste document te kiezen?
Beschrijf je vraagstuk kort. Dan kunnen we bespreken welke uitwerking daarbij past.