Beschrijf eerst welke keuze voorligt.

Wil je bijvoorbeeld eigen capaciteit uitbreiden of samenwerken met een partner? Beschrijf welk probleem beide richtingen moeten oplossen. Leg ook vast welke onderdelen van de beslissing al vaststaan en welke nog open zijn.

Geef beide alternatieven dezelfde basis.

Werk elk alternatief op een vergelijkbaar niveau uit. Gebruik dezelfde periode, beoogde omvang en organisatiecontext. Als één richting nog alleen een idee is en de andere al een uitgewerkt plan, benoem dan welke informatie voor de eerste ontbreekt.

Kies criteria die de beslissing helpen.

Criteria kunnen gaan over capaciteit, uitvoerbaarheid, afhankelijkheden, financiële uitgangspunten of aansluiting op de strategie. Definieer wat elk criterium voor deze opdracht betekent. Een algemeen woord als “flexibel” vraagt om uitleg: gaat het om schaalbaarheid, investeringsruimte of kunnen bijsturen?

Laat aannames en ontbrekende informatie zien.

Noteer per criterium waarop de beoordeling rust. Maak onderscheid tussen beschikbare informatie en verwachtingen. Gebruik geen precieze score om onbekende gegevens te verhullen; “nog te onderzoeken” kan de meest bruikbare invulling zijn.

Controleer wat de voorkeur kan veranderen.

Vraag bij een bepalende aanname wat er gebeurt als die anders uitpakt. Een optie kan aantrekkelijk lijken zolang extra capaciteit beschikbaar is. Beschrijf daarom ook de betekenis van een vertraging of beperking, zonder daar alvast een uitkomst voor te verzinnen.

Checklist voor je vergelijkingsdocument

  • De beslisvraag is voor beide alternatieven gelijk.
  • Periode, omvang en randvoorwaarden sluiten op elkaar aan.
  • Criteria zijn vooraf beschreven en hebben een concrete betekenis.
  • Informatie, aannames en beoordelingen zijn herkenbaar gescheiden.
  • Belangrijke ontbrekende gegevens staan expliciet vermeld.
  • De afweging laat zien onder welke voorwaarden een richting passend lijkt.

Van vergelijking naar document.

Een analyse kan verschillen en onzekerheden inzichtelijk maken. Een adviesrapport kan de vergelijking verbinden met een handelingsrichting. Moet de gekozen richting verder worden uitgewerkt als initiatief, dan kan een bedrijfsplan passen.

Open de keuzehulp om te zien welke uitwerking past bij je vraag: een analyse, blauwdruk of specialistische module.